Usability-Experte, Gestalter, Stratege
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Mag. Clemens Lutsch
Telefon: +43 6212 2626 0
E-Mail: clemens@swohlwahr.com
Lebenslauf Clemens Lutsch
| Persönliche Daten | |
| 13.08.1968 | Geboren in Karlsruhe |
| Berufliche Tätigkeiten | |
| Seit September 2020 | Managing Partner swohlwahr GmbH, Wien; swohlwahr GmbH & Co. KG, Prien am Chiemsee Human-centered Strategy, UX Management, Requirements- Management, Ethik & UX, UX & Sustainability, Training, Digitalisierung, Smart Industry |
| Okt. 2023 bis Okt. 2025 |
Professor für Human-centered Strategy & User Experience Internationale Hochschschule SDI München Vertretungsprofessur. Forschungsprojekt SePaS (mit Klinikum Lippe) |
| Feb. 2016 bis August 2020 |
Head of UX Strategy & Branch Manager Munich Centigrade GmbH UX Strategie, UX Management, Requirements-Management, Training, Coaching, Digitalisierung, Industrie 4.0 |
| Mai 2007 bis Jan 2016 |
User Experience Manager & -Evangelist Microsoft Deutschland GmbH, Unterschleißheim UX Strategie, Partner-Management, Projekt-Management, UX Training, UX Prozesse und Executive Consulting, Vorträge, Keynotes |
| Jan. 2007 bis April 2007 |
Transfergesellschaft BenQ Mobile |
| an. 2006 bis Dez. 2006 |
Senior Expert User Experience BenQ Mobile GmbH & Co OHG, München ‚Mobile Network Operator UX Strategy & Requirements |
| uni 2003 bis Dez. 2005 |
Freier Berater User Experience / Software-Ergonomie, Organisationsentwicklung und Training u.a. Siemens AG, BenQ Requirements-Management, UX Strategie, Information & Interaction Design, Konzeption, Projekt-Management. |
| Dez. 2002 bis Mai 2003 |
Vaterschaftspause |
| Aug. 2001 bis Nov. 2002 |
Leiter Organisationsentwicklung Scherer United GmbH, München System-Ergonomie, Evaluation, Workflow-Analysen, Konzeption, CRM, Strategie, Knowledge Management |
| an. 1999 bis Juli 2001 |
Chief Competency Coach, Knowledge Manager und Senior Consultant HCI / Usability Iconmedialab AG, Hamburg / München Teamlead: Information Architecture, Interaction Design und Usability- Evaluation, Usability-Prozesse und –Methoden, Training, Projekt- Management. |
| März 1994 bis Dez. 1998 |
Freie Mitarbeit Consultant (Software-Ergonomie, Arbeitsorganisation, Weiterbildung, Konzepte und Strategien im Bereich Usability) |
| Sonstige Tätigkeiten | |
| 2024 bis Heute |
Leitung Austrian Standards Arbeitskreis 52.66: Human-system Interaction |
| 1996 bis Heute |
Mitarbeit im DIN Arbeitskreise: Software-Ergonomie, Arbeits- und Produktgestaltung |
| 1998 bis Heute |
Akkreditierter Experte bei der TC159/SC4/WG5, ISO TC159/SC4/WG6, ISO/IEC JTC1/SC 7/JWG 28 Leitung ISO TC159 SC4 SG3 |
| 2013 bis Heute |
Mitglied des Beirats der Personenzertifizierungsstelle der Fraunhofer Gesellschaft |
| 2007 bis 2010 |
Beirat & Fachvorstand German Usability Professional Association (German UPA) |
| Seit 2021 | Vorsitz Themenbeirat Konferenz „Future of Industrial Usability” |
| Seit 2021 | Referent des Vorstands der GermanUPA für „Berufsbild UX/Usability“ |
| Seit 2022 | Vorstand Qualifizierung und Fachthemen Österreichische Vereinigung für Usability, User Experience, Customer Experience und Human Centred Design (UXPA – Austria) |
| Seit 2022 | Leiter der Akkreditierungsstelle des „International Accreditation Programs for UX Professionals“ der UXPA International |
| Seit 2023 | Fachvorstand für Akkreditierung des Trägerverein für die Internationale Akkreditierung von UX-Professionals und die Qualitätssicherung im Berufsfeld UX, Usability und Human-centered Design (IAPUX) |
| Ausbildung | |
| Studium | |
| Okt. 1990 bis Dez. 1995 |
Magisterstudium Anthropologie, Deutsche Volkskunde und Pädagogik |
| 21.12.1995 | Verleihung des Magister Artium (mit Auszeichnung) in Anthropologie, Schwerpunkt Industrieanthropologie |
| Schule | |
| 1988 | Abitur am Johann Wolfgang Goethe-Gymnasium Germersheim / Rhein |
| Sprachen | |
| Deutsch Muttersprache Englisch: Verhandlungssicher Französisch: Grundkenntnisse |
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| Veröffentlichungen (Auszug) | |
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| Private Interessen | |
| Kreatives Schreiben, Astronomie, Bergwandern, Golf, Geschichte & Literatur | |
Über Clemens Lutsch
In einer Wirtschaft, in der Produkte und Dienstleistungen immer austauschbarer werden, entscheidet der echte, wahrgenommene Mehrwert der Nutzenden darüber, welche Unternehmen erfolgreich sind. Kund:innen erwarten heute nicht nur Funktionalität, sondern ganzheitliche, sinnvolle und menschlich relevante Erlebnisse. Genau hier setzt der Lehrgang Experience Management an.
Wir vermitteln, wie Unternehmen durch einen human-centered approach echte Mehrwerte schaffen: für Menschen, für Organisationen und für die Gesellschaft. Experience Management ist kein „Nice-to-have“, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor, der Business Impact messbar macht — von höherer Kundenzufriedenheit über stärkere Markenbindung bis hin zu resilienten Geschäftsmodellen.
Professur in Zahlen
Profil der Professur
- Dipl.-Ing. Josef Tuppinger: Flexible Bürogestaltung – Auswir-kungen und Konsequenzen neuer Formen der Arbeitsorgani-sation, Auftraggeber: Mercedes-Benz AG, 1997
- Dipl.-Ing. Christian Schmid: Optimierung der Fertigungsstruk-tur zur Neuausrichtung der teilautonomen Arbeitsgruppen in der Elementefertigung der Hilti AG, Auftraggeber: Hilti AG, Schaan, 1997
- Dipl.-Ing. Werner Fuchshuber: Einführung von Gruppenar-beit in der Produktion, Auftraggeber: Bombardier-Rotax, 1997
- Dipl.-Ing. Herwig Bernd Habeler: Reorganisation der In-standhaltung bei Flender Austria Antriebstechnik AG durch die Einführung von TPM, Auftraggeber: Flender Austria An-triebstechnik AG, 1998
- Dipl.-Ing. Gerald Scheer: Layoutgestaltung für die Endmon-tage einer Warmwasserspeicherproduktion, Auftraggeber: Austria Email AG, 1998
- Dipl.-Ing. Harald Ober: Der Prozesspilot – Entwicklung eines Intranet-Tools zur Kommunikation von Geschäftsprozessen, Auftraggeber: AVL List GmbH, 1998
- Dipl.-Ing. Hermann Hinterseer: Optimierung der Produkti-onsprozesse und innerbetriebliche Transportgestaltung in ei-nem Sägewerk, Auftraggeber: Schaffer Sägewerk Holzexport GmbH, 1998
- Dipl.-Ing. Ulrich Trog: Marktübersicht über potentielle Anbie-ter von Innovationsdienstleistungen, Auftraggeber: Wirt-schaftskammer Steiermark, 1998
- Dipl.-Ing. Thomas Reuter: Neuausrichtung der Fachzeit-schrift „Wirtschaftsingenieur“, Auftraggeber: Österr. Ver-band der Wirtschaftsingenieure, 1998
- Dipl.-Ing. Cornelia Brugger: Analyse und Optimierung der Durchlaufzeiten einer Produktgruppe bei großer Varianten-vielfalt, Auftraggeber: Wo&Wo Grün GmbH, 1998
- Dipl.-Ing. Lucian Arsenovici: Vergleich der Logistik-Systeme bezogen auf Etikettiervorgänge und anschließende Prozess-kostenanalyse, Auftraggeber: Leder&Schuh Logistik GmbH, 1999
- Dipl.-Ing. Werner Alois Dreschl: Modellierung des Innovati-onsprozesses eines Nischenproduzenten für Reinraumtech-nik, Auftraggeber: Ortner Reinraumtechnik GmbH, 1999
- Dipl.-Ing. Martin Wimmer: Corporate Culture and Quality in fast Growing Companies, Auftraggeber: Ericsson Corpora-tion, 1999
- Dipl.-Ing. Wolfgang Danzer: Auftraggeberneutrales Pro-duktauditsystem für Prototypen im Fahrzeugbau, Auftragge-ber: Steyr-Daimler-Puch Fahrzeugtechnik AG, 1999
- Dipl.-Ing. Rudolf Egger: Wissensmanagement – unser Weg zur lernenden Fabrik, Auftraggeber: Steyr Powertrain Group, 1999
- Dipl.-Ing. Hannes Frais: Analyse und Gestaltung der Wis-senslogistik zwischen drei Produktionsstandorten eines Ober-flächenveredlers, Auftraggeber: Collini GmbH, 1999
- Dipl.-Ing. Andreas Schuster: Einsatz von Wissensmanage-ment-Methoden im Bereich Forschung und Entwicklung ei-nes Motorenentwicklers, Auftraggeber: AVL List GmbH, 1999
- Dipl.-Ing. Richard Ems: Wissensbasiertes Innovationspro-zess-Management als Basis für erfolgreiche Produktinnovati-onen, Auftraggeber: HTP Röhrig AG, 1999
- Dipl.-Ing. Christian Schandor: Reorganisationsvorschlag bei den Truppenwerkstätten des Österreichischen Bundesheeres am Beispiel des mKPz Leopard 2A4, Auftraggeber: Österrei-chisches Bundesheer, 2000
- Dipl.-Ing. Martina Torstensson: Market- and Competitor Analysis for web based Forecasting Services, Auftraggeber: Siemens PSE, 2000
- Dipl.-Ing. Robert Martin Stübler Auswahl und Einführung von Wissensmanagementtools für ein Universitätsinstitut, Auf-traggeber: TU-Graz, Institut für Wirtschafts- und Betriebs-wissenschaften, 2000
- Dipl.-Ing. Alexander Weismann: Variation der peripheren Systeme eines Flüssigwasserstofftanks für Brennstoffzellen-fahrzeuge mit Hilfe der TRIZ – Methode, Auftraggeber: MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik, 2001
- Dipl.-Ing. Dr. Eva-Maria Binder, MSc: Wissensorientiertes Management von Innovationsprozessen, Auftraggeber: Bio-min GTI GmbH, 2001
- Mag. Andreas Ekl, MSc: Einführung eines informationstech-nologiegestützten Wissensmanagementsystems, Auftragge-ber: max.mobil. Telekommunikation Service GmbH, 2002
- Ing. Felix Marx, MSc: Entwicklung und Auswahl von Füh-rungskräften in wissensgetriebenen und innovativen Unter-nehmen, 2003
- Dipl.-Ing. (FH) Gregor Moretti: Online Coaching im Innovati-onsmanagement durch neue Kommunikationssysteme aus wirtschaftlicher Sicht, Auftraggeber: Innovation Service Net-work, 2004
- Ing. Andrea Faulhaber, MSc: Wissensmanagement zur Ver-wirklichung einer innovationsfördernden Unternehmenskul-tur in einem traditionellen Softwarehaus, Auftraggeber: EDVG – Elektronische Datenverarbeitung GmbH & Co. KG, 2005
- Ing. Werner Proschinger, MBA: Transfer von implizitem Wis-sen im Mehrschichtbetrieb, Auftraggeber: Georg Fischer Ei-senguss GmbH, 2007
- Ing. Michael Faschingbauer, MBA: Gründen mit Effectuation -Praktische Erprobung eines innovativen Ansatzes in der Be-gleitung von Unternehmensgründungen, 2008
- Mag. Bettina Schweiger, MSc: Qualitative Analyse des Wis-sensmanagements in steirischen Klein- und Mittelunterneh-men, Auftraggeber: Steirische Wirtschaftsförderung, 2009
- Birgit Sanders, MBA: Crowd Investing / Equity Based Crowd Funding – An Academic Journey to Discover Requirements on how to successfully Operate an Equity Based Crowd Funding Online Platform, 2013
- Franziska Polsterer B.A.: Die Rolle des Businessplans im Effectuation Modell, 2014
- Oliver Stephan: Externalisierungsgrad von implizitem Wissen in der mittleren Führungsebene von Großunternehmen ver-schiedener Branchen in Deutschland und Österreich mittels sozialer Netzwerke, 2014
- Daniela Kern: Faktoren einer erfolgreichen Crowdfunding Kampagne für österreichische KMU’s, 2014
- Johann Teufl: Welche Chancen hat Crowdfunding/-investing als alternative Finanzierungsform für Startups?, 2015
- Reinhold Binder: Crowdfunding als alternative Finanzierungs-form von Unternehmen in der Gründungsphase – Ein Finan-zierungsleitfaden für Jungunternehmer/innen, 2015
- Mag. Jürgen Eidler, Mag. Wolfgang Pichler: Crowdfunding im genossenschaftlichen Bankenumfeld, 2015
- Ing. Markus Helferstorfer: Nutzung von Effectuation beim Gründungsprozess eines Startups, 2015
- Daniela Kern: Crowdfunding Kampagnen für KMU, 2015
- Gernot Sklenofsky: Die Chancen interaktiver Wertschöpfung und Co-Creation von Gütern als auch Prozessen durch Ko-operation eines Unternehmens mit Verbrauchern anhand ei-nes Fallbeispiels „Collective Furniture“, 2015
- Klaus Lanner, MBA: Innovations-Framework für Startups, 2016
- Anne Aubrunner: Die strategische Bedeutung von Innovatio-nen bei Genossenschaftsbanken am Beispiel der Raiffeisen-banken im D-A-CH-Raum, 2016
- Thomas Sillhengst: Open Innovation in österreichischen KMUs – Anwendungsfälle und Voraussetzungen, 2017
- Nicole Zehentner: Crowdfunding – Notwendige Maßnahmen in Österreich, um potentielle Investoren zum Crowdinvest-ment zu motivieren, 2017
- Dipl.-Ing. Alexander Unterweger: Potentiale und Herausfor-derungen von Crowdfunding als alternatives Finanzierungs-instrument für österreichische KMU, 2018
- Franziska Polsterer, B.A.: Die Rolle des Effectuation Modells in Businessplänen, 2018
- Simon Kolbeck: Systematische Erhebung zur Zukunft der Krankenversicherungen hinsichtlich Innovationen und Prä-ventionsmaßnahmen, 2019
- Martin A. Dolkowski: Open Innovation in der österreichi-schen holzverarbeitenden Industrie – Mit Fokus auf patent-rechtlicher Schützbarkeit der Innovationen, 2019
- Alexander Scheucher: Initial Coin Offerings als Finanzie-rungsinstrument – Nutzen und Auswirkungen für ausgeben-de Unternehmen, 2020
- Gareth Lewis, BA: A proposal for organisations to build a New Work environment by implementing corporate crowd-funding, 2021
- Ing. Roman Fritz: Synergiegenerierung mit dem Innovati-onsmanagement inklusive dazugehöriger internetbasierender Crowdsourcing Werkzeuge für die Post-Merger-Integration in M&A-Projekten, 2021
- Jürgen Jernej, MBA: Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen als Treiber des Innovationsmanagements, 2021
- Ing. Christoph Berger, MSc: Erfolgsfaktoren für die Entwick-lung von digitalen Geschäftsmodellen in etablierten Unter-nehmen und der disruptiven Welt, 2023
- Ing. Peter Kasmanhuber: Österreichische „Einhörner“ – Eine Untersuchung über die Auswirkung einer kapitalintensiven Risikokapitalfinanzierung auf das Wachstum von Startups zu Unicorn-Unternehmen, 2023
- Nikolas Felix Magele, BSc (WU): Der Einfluss des Multi-Akteurs-Ansatzes in der Fördermaßnahme 77-06 EIP-AGRI auf die Innovationsfähigkeit in der österreichischen Land-wirtschaft, 2024
- Mag. (FH) Barbara Bauer: Nachhaltige Transformation im Mittelstand: Wege zur Verankerung einer wertschöpfenden Nachhaltigkeitsstrategie in operativen Prozessen, 2025
- Peter Dollack: Weiterentwicklung der Kollegialen Beratung als kollektiver Kreativprozess für KMU, in Arbeit
- Alexander Wacker, BSc.: Innovationsfördernde öffentliche Beschaffung: Ziele und Wirkung, in Arbeit
Über Manfred Wieland
Nach beruflichen Stationen in Italien, USA und Spanien startete er seine Karriere bei nationalen und internationalen Banken. Vor 10 Jahren gründete er stiftung-nextgen – das bis dato einzige Stiftungsoffice in Österreich. Im Sinne einer Stiftungsmanufaktur ist stiftung-nextgen ausschließlich seinen Kunden verpflichtet und schützt so deren Interessen. Mehrere Mandate als Stiftungsbeirat und -vorstand in Österreich und Liechtenstein runden sein Profil ab.
Die größte aktuelle Herausforderung für Stiftungen liegt im Management des Generationenübergangs innerhalb der Stifterfamilien. Dies führt auch dazu, dass die klare Führung von der Stiftergeneration auf folgende mehrere Generationen und Stämme übergeht. Eine zentrale Rolle zum Managen dieser Problematik kommt den Stiftungsvorständen zu – und damit diese bestens vorbereitet und qualifiziert sind, starten wir mit dem ersten Hochschullehrgang zum Thema „Stiftungsmanagement“.
Meine Buchempfehlung
Awards und Auszeichnungen der Professur
Rudolf Sallinger-Preis für die Dissertation „Innovationsdienstleistungen im wissensorientierten Management von Innovationsprozessen“
1. Platz beim Constantinus Award 2019 in der Kategorie Management Consulting
1. Platz beim Constantinus Award 2018 in der Kategorie Management Consulting
1. Platz beim Constantinus Award 2017 in der Kategorie Management Consulting
1. Platz beim Constantinus Award 2016 in der Kategorie Management Consulting
- 1. Platz beim Constantinus Award 2009 in der Kategorie Management Consulting
Publikationen und Transferleistungen der Professur
Schlüsselpublikationen
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- Willfort, R., Weber, C. (2021): Der Green Deal braucht eine starke und aktive Crowd in den Regionen: in Hofstadler, Ch., Motzko, Ch. (Hrsg.): Agile Digitalisierung im Baubetrieb, Springer
- Willfort, R., Weber, C. (2019): Gemeinsam mit der Crowd die Gebäude und Städte von morgen gestalten: in Hofstadler, Ch. (Hrsg.): Aktuelle Entwicklungen in Baubetrieb, Bauwirt-schaft und Bauvertragsrecht, Springer
- Willfort, R., Weber, C. (2017): Credition in Business – Inno-vation with Crowdbusiness. To appear in: Angel, H.F., Ovie-do, L., Paloutzian, R.F., Runehov, A., Seitz, R.J. (Eds.) Processes of Believing: The Acquisition, Maintenance, and Change in Creditions, Springer
- Willfort, R. (2017): Handlungsempfehlungen für Unternehmen & Zukunftsperspektiven: in Seja, Ch., Narten, J. (Hrsg.): Creative Communities – Ein Erfolgsinstrument für Innovationen und Kundenbindung, Springer
- Willfort R., Weber C. (2016) The Crowdpower 2.0 Concept: An Integrated Approach to Innovation That Goes Beyond Crowdfunding. In: Brüntje D., Gajda O. (eds) Crowdfunding in Europe. FGF Studies in Small Business and Entrepreneurship. Springer, Cham
- Willfort, R., Weber, C. (2016): Crowdbasierte Innovation – von der kreativen Zerstörung zur Geschäftsmodellinnovation: in Kreative Zerstörung 4.0 – Fokus Digitalisierung, Ausgabe 2/2016 der Wirtschaftspolitischen Blätter der WKO
- Willfort, R., Grillitsch, W., Granig, P. (2016): Innovation-Camp©: QuerdenkerInnen designen Innovationen – eine integrierte Methode für Crowd-basiertes Innovationsmanagement: in Granig, P. (Hrsg.): Geschöftsmodellinnovationen, Springer
- Willfort, R., Gajda, O., Weber, C. (2014): The Crowdfunding Ecosystem – Benefits and examples of Crowdfunding Initiatives. To appear in: Egger, R., Gula, I., Walcher, D. Open Tourism – Open Innovation, Crowdsourcing and Collaborative Consumption challenging the tourism industry, Springer.
- Angel, H-F., Willfort, R. (2013): Die Systematik hinter Bauchentscheidungen. Warum vor allem Glaubensprozesse (Creditionen) unsere Wirtschaft steuern, in: Benedikt Lutz (Hg.): Wissen im Dialog, Krems
- Köck, A.M., Willfort, R. (2013): Unterstützung von Wissensarbeit und Open Innovation mittels Web 2.0 am Beispiel der Ideenplattform Neurovation. In: Pircher, R. (Hrsg.): Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke, Konzepte, Methoden, Erfahrungen. Publicis, Erlangen, 2. überarbeitete Auflage.
- Bojer, F., Tuppinger, J., Willfort, R. (2010): Änderungsmanagement in einem wissensintensiven KMU. In: Pircher, R. (Hrsg.): Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissens-netzwerke, Konzepte, Methoden, Erfahrungen. Publicis, Er-langen.
- Köck, A.M., Willfort, R. (2010): Unterstützung von Wissens-arbeit und Open Innovation mittels Web 2.0 am Beispiel der Ideenplattform Neurovation. In: Pircher, R. (Hrsg.): Wis-sensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke, Kon-zepte, Methoden, Erfahrungen. Publicis, Erlangen.
- Soukup, U., Willfort, R. (2008): Wissensg’schichten – Neue Wege im Umgang mit Wissen, WIFI-Schriftenreihe Nr.337, (Hrsg.) Wirtschaftskammer Österreich.
- Willfort, R., Tochtermann, K., Neubauer, A. (Hrsg. 2007) Creativity@Work für Wissensarbeit. Kreative Höchstleistun-gen am Wissensarbeitsplatz auf Basis neuester Erkenntnisse der Gehirnforschung. Shaker Verlag, Aachen.
- Tochtermann, K., Dösinger, G., Willfort, R. (2007): Innovati-on und Kreativität in der Wissensgesellschaft in: In: Willfort, R., Tochtermann, K., Neubauer, A. (Hrsg.): Creativity@Work für Wissensarbeit. Kreative Höchstleistungen am Wissensarbeitsplatz auf Basis neuester Erkenntnisse der Gehirnforschung. Shaker Verlag, Aachen, 5-15.
- Köck, A. M., Hartlieb, E., Willfort, R. (2007): Der Status Quo in den Creative Industries. In: Willfort, R., Tochtermann, K., Neubauer, A. (Hrsg.): Creativity@Work für Wissensarbeit. Kreative Höchstleistungen am Wissensarbeitsplatz auf Basis neuester Erkenntnisse der Gehirnforschung. Shaker Verlag: Aachen, 17-26.
- Willfort, R., Köck, A. M., Hartlieb, E. (2007): Neurovation: Die Idee der Verbindung von Neurophysiologie und Innova-tion. In: Willfort, R., Tochtermann, K., Neubauer, A. (Hrsg.): Creativity@Work für Wissensarbeit. Kreative Höchstleistungen am Wissensarbeitsplatz auf Basis neuester Erkenntnisse der Gehirnforschung. Shaker Verlag, Aachen, 53-58.
- Köck, A. M., Willfort, R. (2007) Am Weg zu Innovation 2.0. In: Willfort, R., Tochtermann, K., Neubauer, A. (Hrsg.) Crea-tivity@Work für Wissensarbeit. Kreative Höchstleistungen am Wissensarbeitsplatz auf Basis neuester Erkenntnisse der Gehirnforschung. Shaker Verlag, Aachen, 87-94.
- Winkler, R., Wipplinger, A., Hartlieb, E., Hirschbichler, E., Köck, A. M., Willfort, R. (2007): Wissensaspekte im Innovati-onsmanagement. In: Wissensmanagement Forum (Hrsg.) Das Praxishandbuch Wissensmanagement. Integratives Wis-sensmanagement. Verlag der Technischen Universität: Graz, 45-60.
- Willfort et al. (Hrsg., 2005) Praxishandbuch Wissensma-nagement. Wissen erfolgreich nutzen – jetzt in und Zukunft. Teil 3, Graz.
- Willfort et al. (Hrsg., 2003) Praxishandbuch Wissensmanagement. An Illustrated Guide to Knowledge Management. Teil 2, Graz.
- Vorbach, ST.; Willfort, R.; Hartlieb, E.(2003): Innovationsnetzwerke für KMU’s. In: Graggober, M., Ortner, J., Sammer, M.: Wissensnetzwerke -Konzepte, Erfahrungen und Entwicklungsrichtungen, Wiesbaden.
- Hartlieb, E., Willfort, R. (2003): Innovationsmanagement zur erfolgreichen Einführung neuer Technologien, in: FH Joanneum Gesellschaft mbH (Hrsg.): Trust und digitale Signaturen, Graz.
- Willfort, R. (2002): Innovationsdienstleistungen zur Stärkung der Wissensbasis von Unternehmen. In: Bornemann, M., Sammer, M.(Hrsg.): Anwendungsorientiertes Wissensma-nagement, Wiesbaden.
- Willfort, R. (2001): Wissensmanagement mit Innovations-dienstleistungen, Techno-ökonomische Forschung und Pra-xis, Hrsg.: Bauer, U., Biedermann, H., Wohinz, J.W., Wies-baden.
- Willfort, R. (2000): Innovationsdienstleistungen im wissens-orientierten Management von Innovationsprozessen, Dissertation, Technische Universität Graz.
- Wohinz, J.W., Willfort, R. (2000): Innovationsdienstleistungen – Ein Outsourcing-Ansatz im Innovationsprozeß. In: Seicht, G. (Hrsg.): JdR 2000, Wien.
- Köck, A. M., Tochtermann, K., Willfort, R. (2008) Kreative Geister: In-novationsplattformen im Web. Wissensmanagement – Das Magazin für Führungskräfte, Ausgabe 4/08, 32-34.
- Willfort, R./ Willfort, R. (2008): Persönliches Wissensmanagement – Der genetische Code des Erfolgs, personal manager. Zeitschrift für Human Resources. Nr. 1, 28-30.
- Tochtermann, K., Stocker, A., Willfort, R. (2007): Web 2.0 im Personalmanagement: Chancen und Risiken für Unternehmen, in: personalma-nager 5/2007.
- Tochtermann, K., Köck, A. M., Willfort, R. (2007): Creativity@Work in der Wissensarbeit. Wissensmanagement – Das Magazin für Führungskräfte, Ausgabe 1/07, 14-15.
- Köck, A. M., Willfort, R. (2007) Creative Knowledge Work for Innova-tion. Journal der Österreichischen Gesellschaft für Artificial Intelligence, Ausgabe 26/1, 9-13.
- Willfort, R., Willfort, R. (2007): Der genetische Code des persönlichen Erfolgs, Wissensmanagement Online, Oktober 2007, http://www.wissensmanagement.net/online/archiv/2007/10_2007/code.shtml, Abfrage am 14.09.2010.
- Willfort R., Tuppinger, J. (2006) Wissensmanagement als Impuls zur Regionalentwicklung. Zeitschrift Wissensmanagement, Heft 2 März-April 2006.
Tochtermann, K., Dösinger, G., Willfort, R. (2006): Wissensflüsse optimieren – Erfahrungen aus Projekten in KMU. personal manager. Zeitschrift für Human Resources. Nr. 2, 18-21. - Willfort, R.(2005): Vom Wissensmanagement zum „Knowledge Work Management“, WING-business, 38(2005)2.
- Hartlieb, E., Willfort, R. (2003): Was man von Innovationsprofis lernen kann. In: Innovationspirit – Journal für angewandte Innovation, Ausgabe September 2003.
- Ofenböck, K., Willfort, R. (2001): Innovationsdienstleistungen zur Stärkung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen, WING-Business, 33(2001)3.
- Willfort, R., Lercher H-J. (1999): Telekommunikation: Der Null-Schilling-PC kommt bestimmt! WING-business, 31(1999)4.
- Willfort, R. (1999): Innovation ist schöpferische Zerstörung?! WING-Business 32, (1999)3.
- Willfort, R. (1998): Anleitung zur professionellen Nutzung von Internet-diensten, WING-Business, 30(1998)3.
- Willfort, R. (1998): Wie komme ich zum Datenhighway? WING-Business, 30(1998)2.
- Willfort, R. (1998): Internet – Eine Einführung in die vernetzte Compu-terwelt, Wirtschaftsingenieur, 30(1998)1.
- Willfort, R. (1997): Faktor 10, Wirtschaftsingenieur 40(1997)4.
Hecker, A. & Huber, F. (2017). The Future of the Management of Innovation: Trends and Challenges. In: Tang, M. & Werner, C. H. (Hrsg.): Handbook of the Management of Creativity and Innovation, World Scientific, S. 331–346.
Huber, F. & Fitjar, R. D. (2017). Beyond clusters in networks. In R. Shearmur, C. Carrincazeaux, & D. Doloreux (Eds.), Handbook on the geography of innovation. Cheltenham, UK and Northampton, USA: Edward Elgar.
Huber, F. & Werndl, C. (2016). Kontroversen zur Schätzung und Prognosefähigkeit am Beispiel globaler Klimawandel sowie wirtschaftswissenschaftlicher Vorhersagestudien. In R. Bachleitner, M. Pausch & M. Weichbold (Eds.), Wissenschaftstheoretische und methodologische Problemlagen empirischer Voraussagen und statistischer Vorhersagen. Grundlagen und Kontroversen erfahrungswissenschaftlicher Prognoseverfahren. Berlin: Springer.
Huber, F. & Bachleitner, R. (2006). On the role of tourism in the city and the province of Salzburg. In C. Stroppa (Ed.), Turismo e Società. Contributi per un‘Analisi Sociopsicologica. Rome: Aracne.
Jekel, T. & Huber, F. (2005). Barockes Salzburg. Zur Normalisierung von Raumbildern. In M. Flitner& J. Lossau (Eds.), Themen-Orte. Zur Produktion und Durchsetzung von Raumbildern. Berlin: LIT.
Huber, F. & Jekel, T. (2004). Barocke Hülle – postmoderne Fülle? Politisch umkämpften Altstadtbilder am Beispiel Salzburgs. In H. Dachs & R. Floimair (Eds.), Salzburger Jahrbuch für Politik 2003. Wien: Böhlau.
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